“嗯，还挺衬的”站在办公室的整容镜前，顾承渊看着镜中的自己。
一身板正的深绿色军装常服，两肩上的一麦三星在熠熠生辉的同时，光芒中还晕染出一种莫名的厚重感。
这种感觉就好像肩上扛的不是上将军衔，而是整个周邦的苍生万物
在自我欣赏了一会儿之后，顾承渊默默的又把上将军衔换成了本来的少将。
如此作为，自然是考虑到了今晚即将和南方战区参谋长李雪谋的会面，既然选择了合作，那自然就要受到一些规则的束缚。
这就跟权力与义务相统一一个道理，人不能既要又要，既要享受利益，又不愿履行义务。
而顾承渊对南方战区需要履行的义务，就是尽量扮演好一个友军的角色。
毕竟不能早上见面还是少将，晚上就成了上将吧为长远利益考虑，顾承渊还是打算演一下的。
嗯，就等对方走了之后，再晋升上将吧至于理由前面理由不是已经很清晰了吗
既然秘密部队都出来了，说和负责人还有特别通讯渠道很奇怪吗火线提拔很奇怪吗
还奇怪，那你就跟我手下的部队去说吧
作为一个内心温柔的人，顾承渊愿意给别人一个台阶，但并不代表他会因此而活在别人的框架、和评价体系之内。
现在的他，应当是规则的制定者，而不是规则内的人
顾承渊有种预感，在下一框架的战区级模板内，他将能够获得不受任何现有规则束缚的绝对力量
那么来吧，小统子，让我看看你的极限
想到这里，顾承渊直接查看起了奖励“战区机关”，想要看看和之前的集团军机关有什么不一样。
结果在系统打开详情介绍的瞬间，顾承渊看着奖励“战区机关”，忍不住倒吸一口凉气。
“我滴个乖乖，统子哥大气”
只见在“战区机关”的介绍当中，其部门构成和人员编制的复杂和庞大程度，简直堪称变态，整整有着15个部门，分别为
1联合参谋部、2联合政治工作部、3战区陆军机关、4战区海军机关、5战区空军机关、6战区火箭军机关、7战区战略支援部队机关、8联勤保障部、9军种代表机构、10装备技术部、11火力协调中心、12网络空间与电子对抗局、13战略规划局、14纪律检查委员会、15军事检察院。
其中，副战区级单位总共有7个主官为中将军衔，分别是
1联合参谋部、2联合政治工作部、3战区陆军机关、4战区海军机关、5战区空军机关、6战区火箭军机关、7战区战略支援部队机关
正军级单位有7个主官为少将军衔，分别是
1联勤保障部、2装备技术部、3火力协调中心、4网络空间与电子对抗局、5战略规划局、6纪律检查委员会、7军事检察院
副军级单位有1个主官为少将军衔1军种代表机构。
战区机关下辖部门
一、联合参谋部400人
下辖部门
1作战处100人制定战区联合作战计划，协调各军种部队行动，监控战场态势。
2情报处100人整合多源情报卫星、侦察、电子战等，敌情分析和决策支持。
3通信与信息化处100人保障战区指挥信息系统、数据链和网络安全，推动数字化战场建设。
4训练处100人组织跨军种联合演习，提升全域作战协同能力如海空联合反导、登陆作战。
二、联合政治工作部550人
负责统筹战区各军种的政治教育、战时动员和军民融合，管理联合作战中的奖惩、宣传和心理战事务。
下辖部门
1组织处50人管理战区联合作战中的组织建设如跨军种联合指挥部的委员会，统筹战时动员，监督各军种部队落实战区司令部对军队绝对领导的原则。
2宣传处50人制定联合作战宣传策略，管控战时舆论如对外发布战报、对内鼓舞士气；组织心理战行动如通过广播、无人机传单瓦解敌方士气；管理战区媒体资源和网络舆情。
3干部处50人统筹战区跨军种军官的选拔、任免与考核；战时实施特殊人才调配如紧急抽调精通信息战的军官；管理战区联合指挥岗位的资格认证。
4保卫处50人负责战区联合作战中的安全保密工作如反间谍、防泄密；协调战时战场纪律监督与敌后反渗透行动；管理军事司法协作如战时违纪案件调查。
5军民融合处50人推动战区与地方政府、企业的协同如动员民用船只参与渡海运输；协调战时群众疏散、物资征用等民事行动；管理拥军优属政策落实。
6文化工作处50人组织战区部队的文化活动如战地文艺演出、教育基地建设；通过文化产品电影、书籍强化军队荣誉感；管理军队博物馆、纪念馆等文化设施。
7群众工作处50人开展战区驻地军民共建活动如扶贫、救灾；战时协调地方支援如医疗队、志愿者服务；处理涉军信访与军民纠纷。
8战时动员处50人制定战区军民联合动员预案如预备役人员快速征召；组织战时爱国主义教育，确保部队士气高昂；管理战俘政策与敌方投降人员的政治处置。
9心理战与法律战中心50人策划对敌心理攻势如无人机投送劝降传单；研究国际法规则，为军事行动法理依据如证明作战合法性；应对敌方舆论抹黑，维护我军国际形象。
10军种政治工作联络组50人陆军、海军、空军、火箭军、战略支援部队、联勤保障部队军种政治工作部派代表常驻联合政治工作部，确保政策统一执行。
11联合政治工作指挥平台50人通过信息化系统实时监控各军种政治工作动态，确保联合作战中的思想一致。如利用大数据分析官兵思想倾向，针对性开展心理疏导。
三、军种代表机构250人
作为各军种在战区机关的联络单位，负责本军种部队与战区联合作战指挥的对接，确保军种能力融入联合行动。
下辖部门
1陆军局50人
2海军局50人
3空军局50人
4火箭军局50人
5战略支援局50人
四、联勤保障部400人
统一调配战区内各军种的物资弹药、油料、医疗等、运输和维修资源，管理战区联勤保障中心，实现“一站式”后勤支援。
下辖部门
1财务处50人负责战区联勤保障的经费预算、分配与审计，监督军费使用合规性。
2军需能源处50人统筹被装、食品、油料等物资的储备与供应；管理战备仓库和野战能源保障设施。
3卫勤处50人组织战时医疗救护、卫生防疫和药品器材调配；协调战区军队医院和野战医疗队。
4运输投送处50人规划战区内陆、海、空运输网络；协调军事运输力量如军用铁路、运输机、运输舰。
5军事设施建设处50人负责战区内军事基地、营房、机场、港口等设施的建设和维护。
6采购供应处50人统一管理军民融合采购，优化供应链效率；对接地方企业保障战时物资需求。
7联合保障指挥中心50人战时协调各军种后勤需求，动态调整保障优先级；对接战区联合作战指挥机构。
8军民融合办公室50人推动地方资源与军队后勤体系的衔接如动员民用运输力量。